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第二巴士公司召開一季度經濟分析及仙馬工作部署會
來源:第二巴士公司 | 發布時間:2019/4/20 14:04:37 | 瀏覽次數:

 

4月11日上午二公司在顧家營會議室召開一季度經濟分析會議及仙林馬拉松工作部署會。全面對公司2019年一季度的生產工作狀況進行分析,并對下一步工作進行部署。會議由公司經理光灝主持,公司領導班子、各科室科長、副科長、各車隊黨政領導參加了會議。

會上,運營科、安保科、機務科、財務科分別以PPT形式匯報了一季度公司指標完成情況。公司的各項指標與去年同期相比,各有升降,針對未完成的指標,各業務口子均拿出了具體措施和下一步工作計劃。

車隊代表八隊、九隊隊、同樣以PPT形式匯報了一季度重點工作推進情況,及經濟指標完成情況,分析自家一季度工作中存在的問題,并給出下一步提升指標的措施。

劉經理對仙林馬拉松提四點要求:加強教育、提前勘查路線、著裝規范、車輛整潔。

他對目前存在的問題進行了分析:GPS天線損壞較多,駕駛員教育不到位;減車以后某些線路運營間隔較大,投訴增多,線路缺車嚴重,車隊缺少管控力度等。針對下一步工作,他提出運營上要做到“5個落實”:落實路牌計劃的執行、出車準點率,減少運營投訴;落實運力合理分配,科學管控運力;落實行車動態管理,強化運營次序確保正常;落實行車班次的管理,合理排班;落實線路人力資源的管理,確保運力的提升。服務上,要做到“5個堅持”:堅持全面服務意識的教育再宣傳,降低投訴率;堅持對標管理、精細化管理常態化管理;堅持對服務臺賬規范標準化,臺賬需完善;堅持持續開展“攙迎幫扶”活動,打造服務品牌;堅持每月訴求分析,找短板,拿措施,確保服務工作的提升。

光經理說,一季度工作已經結束,我們經歷了學生寒假、元旦、春節、元宵燈會、惡劣天氣等重重挑戰,開展了試點車隊成本核算、車隊人員分流、留線減車等工作。我們需要回頭看,總結經驗、查找不足,然后將一切歸零再出發。針對下一季度工作,他做了幾點提示:一是要把一季度的工作難點、熱點作為二季度工作方向,認清自身狀況,避虛就實,揚長避短;二是本著“減人減車減成本,提質增效轉機制”的目標,持續響應改革號召,控制成本,提高效益;三是各項指標之間都是互通互連的,要夯實基礎管理,抓整體管理水平,來提升各項指標;四是持續關注人力狀況,居安思危,提升處理突發事件的能力;五是多關注里程利用率、每公里人次、訴求起數、客傷事故、車輛完好率這幾項指標。

 

 
 
 
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