企業文化
你的位置:首頁 >> 企業文化  企業文化
志在必“新”
來源:成西婷(人力資源部) | 發布時間:2017/11/1 17:06:13 | 瀏覽次數:

“志”——心也、新也。在經濟環境瞬息萬變,管理技術日新月異的今天,企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展,實現企業愿景,就必須在管理理念上不斷創新,有針對性地運用逆向思維,打破現有的心智模式束縛,改進和突破原有的管理理論和方法。

2012年南京公交資源整合以來,公司持續推進企業治理現代化,注重企業文化品牌建設。今年,公司又提出了“管理創新、互聯共享、標準執行、服務提升”十六字管理理念。站在人力資源管理的角度,我想著重談談管理創新中的四點“新”思維。

摒棄“高標準,嚴要求”,樹立“低標準,嚴要求”

“高標準”還要“嚴要求”,企業員工如果能做到固然完美。但事實上,標準定的過高,不符合企業現行實際情況,那“高標準”的結果通常只能是“不要求”或“低要求”。而“低標準”能使制度不流于形式。這里所闡述的“低”是指制度要簡化,流程要細化,標準要明化,才具有可執行性。管理水平的提高,不在于標準有多高,而在于要求有多嚴。“低標準,嚴要求”做到了,自然會進化到“中標準,嚴要求”乃至“高標準,嚴要求”。

“用人不疑,疑人不用”轉變為“用人要疑,疑人可用”

很多領導在提拔干部時通常會說“用人不疑,疑人不用”這句話,以表示對委任之人的信任。然而,這句農業社會的用人觀是不適合現代商業社會的。“用人要疑,疑人可用”才是現代社會的用人觀。“用人要疑”,主要是指約束和監督機制,用了的人不等于不需要監督,疑問在先,就能把可能產生的風險降到最低。“疑人要用”,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔和使用他,免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人,會用疑人,才能保證企業的人才用之不竭。我的觀點是,通過制度、制衡、監督、控制,避免“好人”經不住誘惑而犯錯誤,讓“壞人”找不到犯錯的機會而成為“好人”,才是用人的最高境界!

重中之重不是招聘人才,而是搭建舞臺

21世紀什么最重要?是人才嗎? 是的,人才真的很重要,那么為什么許多企業從高校重金招聘的人才最后一事無成,變成了“廢才”?

人才固然重要,但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺,人才就不能成為人才。企業應搭建人才成長的平臺,滿足想成才員工的渴求,通過企業硬件的支持和其自身不斷的充實完善,完成自尊和自我實現需要。優秀企業之所以有人才,是因為他們有人才的培養體制,有化腐朽為神奇的管理力量。

改變執行力為王,加強管理控制力

執行力的流行,隱含的基本邏輯是:員工沒有執行力,所以業績上不去。畢竟職場上很難找到道德上像雷鋒一樣、能力上像上尉“羅文”一樣的下屬。執行力的初衷是讓管理變得簡單,執行變得復雜,這不符合現代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越復雜,一線崗位的執行動作日益標準化。比執行力更重要的是企業的管理力、控制力。管理的前提應該是:在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下,企業要通過有效的管理,讓員工的“自私自利”不損害企業和他人的利益,讓平凡的人做出不平凡的業績。

 

企業的成敗在于能否創新,尤其是當前新舊體制轉換階段,在企業特殊時期,更需要有不同的聲音。唯有志在必“新“,方能夢想成真。

 
 
 
打印本頁 || 關閉窗口
 上一篇:心存青云志,夢圓江南行
 下一篇:立志安全生產標準化建設
浙江体彩20选5开奖公告